后勤服务分公司：

规范管理  创新工作 不断提升服务质量

    后勤公司2012年创新工作，规范管理，加强制度建设和企业文化建设，不断提高服务水平与质量，成效显著。
    引进学生公寓自助洗衣机；在教学楼和学生公寓楼内安装即热式电开水器；为各食堂、酒店引进天然气，并更新厨房设备；建地埋式垃圾压缩站，改善了校园环境；建“一卡通”银校转账系统；建学生宿舍太阳能工程；完成东区门面改造；托管景区餐饮工作，使景区餐饮利润较大幅度增长。
    建立健全各项规章制度12项。加强各类专业培训工作。充分利用各种宣传阵地强化宣传工作，取得良好宣传效果。以人为本，组织开展各类文体娱乐活动，丰富员工文化生活。加强团队建设，所管辖的各部门都较好的完成了年度工作任务。

 
京山大洪山旅游开发有限公司：

 
团结一心 克难攻坚  平稳发展

    2012年，绿林山景区面临严峻的考验和挑战，景区上下团结一心，尽职尽责，默默奉献，做出积极努力和奉献，取得了不容易的成果。克服恶劣的干旱天气，确保景区漂流不停漂；杜绝市场恶性降价竞争，始终坚持集团批准的新价格政策不变；狠抓散客管理，杜绝倒票现象，同各路邪恶势力作斗争，取得了散客增长；强化安全管理，全年没有发生任何安全事故；实行门票创新，推广门票买断，取得了明显效果，中国旅游报进行报道，引起社会的强烈反响，很多景区专程前来取经学习。在今年天气如此恶劣，竞争如此激烈，旅游行业全面下滑的情况下，景区维持了市场平稳发展，取得了来之不易的成果。2013年确定景区为创新发展年，以创新统揽全局，以创新为突破口，在管理服务、景区品质建设、网络营销等方面实行创新革命，以创新带动景区的快速发展。

广信国际大酒店：

稳定骨干 开拓创新  确保任务目标顺利实现

    2012年，为确保任务目标顺利实现，重点抓住以下方面的工作：
    稳定骨干队伍，培养锻炼一批队伍。做到没有节假日、不分白天晚上，只要工作有需要立即投入到工作中去。抓营业收入，保护好老客户，发展一批新客户；控制成本，增加利润；抓安全不放松；抓培训提高服务质量；不拘一格，引进人才；打硬仗，啃硬骨头，锻炼队伍；抓基层建设，树酒店形象；排除万难，争取胜利。
    通过全员共同努力，酒店团队工作积极，队伍团结，忠实可靠，毅力坚强；接待创新、饮食创新、服务质量高，服务水平提升；工作负责，吃苦耐劳；稳定大局，良好的销售势头，良好的人脉关系，良好的周边关系，为完成年度任务目标奠定坚实基础。

广信绿色食品公司：

围绕中心  服务大局 同心协力 攻坚克难 抢抓机遇

     2012年，绿色食品公司全体员工“围绕中心、服务大局、同心协力，攻坚克难，抢抓机遇”，坚持经济建设和生产管理两手抓，较好地完成了各项目标任务。
    在生产成本、管理费用上，严格执行成本、费用预算管理，以最少的钱办最好的事；克服恶劣天气，多举措抗旱保苗，确保核桃成活率。积极开拓京山贡枣营销市场，创新营销方式，以较高价格完成京山贡枣销售任务；新增对节白腊、刺冬青、三角枫等大、中型景点树桩500多棵，注重新增的景点树桩的管理和培育，长势良好。
    积极申报国家项目及专项资金支持；加强科研合作、校企联营；加强财务、资产管理；做好护林防火工作，杜绝安全事故；协调好了外部关系，改善内部环境，改进员工工作环境，有效地调动了职工的工作热情与积极性，稳定了人心，留住了人才，实现了较好的发展。

广宇建筑公司：

明确职责 强化管理 尝试市场化运作

    2012年广宇公司全年共完成维修改造项目28项，安全事故发生率为零，质量合格率100%。
    承接了华龙公司干粉制剂车间及配套办公楼项目。按照项目管理的模式进行，严格区分并明确各自责任，基本上实现了项目的预定目标，为公司走向市场规范的建筑公司管理做出了有益的探索。
    加强公司管理，完成了二级资质的升级工作；以华龙项目为试点，进行了公司项目经理责任制管理制度的探索；组织公司人员参加全国一、二级建造师执业资格考试；被省工商局评为年度湖北省“守合同、重信用”企业；完成了公司的自有人员的六大员培训工作；协助集团公司相关部门对集团各分、子公司的工程进行管理。安全生产常抓不懈，全年事故发生率为零，为全面走向市场打下良好基础。

武汉软网公司：

加强制度建设与流程管理   加强加强数字化校园建设

    2012年，软网公司为完成集团公司下达的经济指标和管理指标，积极开展工作。加强数字化校园建设，对数字化校园建设进行了总体规划设计，配合做好相关分项目的招标工作，对技术方案进行严格的把关。目前机房改造已完成，服务器运行平台已全部安装调试到位，全校的数据中心基本建成。
    带宽升级提速，配合集团其它项目建设，对所有弱电项目进行了方案规划与施工监理；加强集团与学校网站建设维护管理，对网站管理员进行培训，对分子公司的网站建设提供了有效的支持；及时快捷的完成各种维修维护工作，真正做到了服务的专业性与及时性，保障了集团公司和学校办公设备的正常使用；一卡通管理中心运行正常。
    加强内部制度建设与流程管理，为公司做大做强奠定了管理基础。

 
华创公司：

调整发展基点  变革管理模式  引入新项目 进入良性发展快车道。

     2012年是华创公司战略性转变的一年，公司调整了发展基点，改变了管理模式，引入了新的项目和人才，建立和完善了一系列规章制度，使公司工作进入了良性发展的轨道。
    较好地完成了集团下达的经营目标，公司全年培训无安全事故，受到客户的好评。加强制度建设和内部管理。实施了新的管理模式——模块管理，组建了职业培训、国际会务会展、企业管理培训、和国际交流培训等项目部门，公司进入一个全新的布局并开展工作。积极开拓市场。运用激励机制，出台营销方案。明确市场定位，采取不同的营销方式，极大地调动和激励员工参与营销的积极性。加大宣传力度，全方位推介产品。加强素质拓展培训师队伍建设和加强基地建设，营造良好的培训环境。
    公司将进一步开拓创新思路，做大做强业务，努力争创品牌。

东西方文化传播公司：