凝智聚力谋发展 和衷共济谱新篇

以高效执行力实现集团发展新跨越

针对如何加强集团执行力问题，10月30日，赵作斌总裁召开行政工作专题会议，强调了加强执行力建设的迫切性和重要性，详细罗列了执行力上存在的问题，深刻剖析了造成执行力低的原因，提出了解决举措。

赵总裁关于加强执行力建设的重要讲话精神，已成为注入集团当前各项工作的一剂“强心针”，非常及时，对于集团上下认识问题，统一思想，明确方向具有重要的意义，是当前集团项工作的“指南针”，集团上下掀起了学习赵总裁讲话精神的热潮，每个人联系工作实际，做全面的清查和反省。

执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力，简单地说就是实现既定目标的能力。

执行力至关重要！美国ABB公司原董事长巴尼维克有一著名观点：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。”西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任何借口”已经成了经典。他们的成功有一个共同的特点就是他们有着高效卓越的执行力。

没有执行力，再好的战略决策只是一句空话。执行力能否到位，是检验一个企业是否政令畅通、管理有序的鲜明标志，也是检验管理者真抓实干的行为准则。执行力不到位，企业就犹如一盘散沙，无法完成上级工作部署、工作计划，容易使涣散之风在基层蔓延，给企业带来负面影响，甚至影响企业整体信誉。

一个企业的执行力低下的表现可概括为“三度”不力。一是尺度走样。在工作执行的过程当中，原定标准尺度渐渐降低，甚至完全走样。二是速度延误。在工作执行过程当中，经常延误，有的甚至不了了之，严重影响了原计划的执行速度。三是力度不力。在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。

执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开高效的执行力。    执行力低下将严重影响一个企业各项事业的快速发展，是必须迫切解决的“顽疾”。

  提升执行力，需具备基本的素质和态度。

提升执行力要学会用老板眼光看企业 。优秀执行者维护公司的所有利益，老板在与不在都同样努力工作，为提高工作效率不断创新，对公司忠诚、勇于承担责任。

提升执行力，要绝对服从，不讲借口；要勇克难关，知难而上；要日事日毕，不拖拖拉拉；要无私奉献，不斤斤计较；要科学规划，分解落实；要关注细节，积极跟进；要自加压力，适度超前；要善于掌控，收放自如；要加强沟通，团结协作；要为人诚信，敢于负责；要坚韧不拔，耐挫抗压；要追求新知，完善自我；要不断创新，永不止步。

习近平总书记日前在山东考察时强调，“行动最有说服力。学习贯彻党的十八届三中全会精神，重在结合实际，抓好中央重大改革措施的细化和落实。”、“一分部署，九分落实。改革蓝图有了，现在的关键是把蓝图一步步变为现实。”习近平总书记重要讲话，强调了把改革蓝图变成现实的辩证法，向全党全国人民发出了用真抓实干贯彻全会精神的动员令，是对执行力重要性的最好的诠释。

在全国上下掀起学习贯彻党的十八届三中全会精神的之时，赵总裁关于加强执行力建设重要讲话精神是推进集团改革发展的“利器”，在全集团学习贯彻党的十八届三中全会精神的同时，认真学习贯彻赵总裁加强执行力建设重要讲话精神是集团当前和今后一个时期重要的政治任务，意义重大，影响深远。

执行力是衡量企业是否有竞争能力的重要指标，没有执行力，企业就会丧失竞争力！各级领导和员工只有各司其职，各负其责，高层要做正确的事，中层要正确地做事，基层要把事情做得最好，大胆实践探索，不断开拓创新，才能不断提升集团的整体执行力，抢抓机遇，顺势而为，实现集团发展新跨越。(刘胜怀)