2月4号下午，在商学院九楼学术报告厅，赵总裁亲自为学校、集团、分子公司的领导管理干部讲授了《如何做一个好干部》的培训课题。后勤服务中心全体管理干部15余人参加了此次培训。

赵总裁首先提出做一个好干部的标准：要想干事、干成事、不出事。具体标准：价值观认同，不唱反调、不发牢骚、不抱怨；先公后私，个人利益服从集体利益；敬业拼搏，不混日子；知人善任，任人唯贤；公道正派，一碗水端平；责任心强，尽职尽责，不推诿；规则意识强，按制度管理；团队意识强，不搞小帮派；执行力强，今日事今日毕。

赵总裁指出：管理干部必须做到以身作则，带头遵守制度，己身正，不令而行；要尊重领导，下级服从上级，但是服从不盲从，尊重不奉承；不以权谋私，贪小便宜；不弄虚作假，欺上瞒下；不拉帮结派，搞亲疏有别；不泄露公司机密，要维护公司利益。

赵总裁强调：要营造制度管理的环境，“人不以规矩则废、家不以规矩则殆、国不以规则则乱”。不断完善和健全管理制度，完善工作标准和工作流程，否则无法可依。一切按制度管理，制度大于一切，用制度来管人管事。加强制度的执行力，制度的制定要奖罚分明，公平公正。

赵总裁要求：在工作中要提高执行力，没有执行力，一切都是空谈。一个团队的执行能力，直接决定公司的生命。执行的前提是制定工作目标和计划，没有计划，和尚撞钟。结合自身岗位职责制定年、月、周工作计划，按制定的计划有效落实并完成本职岗位工作。执行过程，重视结果。管理干部在执行中要做到布置任务不容置疑；分析任务不谈客观；沟通任务不讲理由；汇报任务不请自来；面对任务不怕困难；执行任务不打折扣；结束任务不露死角；接受任务不要条件；配合任务不遗余力；检讨任务不推责任。

最后，赵总裁指示：领导干部要打造一支执行力强的狼性团队，重视团建活动，加强培训，打造狼性文化。

当赵总裁宣布“下课了”，台下响起了阵阵掌声。此次培训大家都深感受益匪浅。会后，后勤管理干部表示，在今后的工作中，将以“如何做一个好干部”的标准和要求鞭策自己。后勤还将开展如何做一个好干部专题交流会，并要求每一位管理干部撰写培训心得，通过学习和实际行动提高管理水平、提升自身综合素质。（通讯员  褚晓毅）